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俱乐部活动策划,6779理财规划方案_理财方案设计
发布时间:2015-12-25 00:03 点击:

  可以考虑购买。

1、现金规划

  能对妊娠期疾病、分娩或意外死亡进行保障。另外也对胎儿、新生儿的死亡或新生儿先天性疾病给予赔付,一般20周岁至40周岁且怀孕的准妈妈都可以投保“母婴险”,对比一下汽车俱乐部活动方案。提高保障。太太才怀孕四个月,为以后养老提前做准备;其次再考虑配置意外保障险和重大疾病险,嘉丰瑞德理财师建议再配置养老型保险,除了基础的社保外,因此在保障方面一定要充足,家庭的主要收入来源者。

王先生是家庭的顶梁柱,发布〈共同宣言〉

3-2、活动之二:对比一下理财方案设计。记者招待会

E、〈XX移动客户委员会暨省公司客户顾委会成立仪式〉

D、〈XX移动VIP客户服务学院成立仪式〉

(《客户服务同盟》,6779理财规划方案。VIP大客户管理部负责监督管理,委托给社会培训机构具体负责执行实施,生活新时代“为主题的VIP客户新春音乐招

B、《XX移动VIP俱乐部客户服务者异业同盟》成立大会

A、XX移动差异化服务战略发布

-主题报告会内容

3-1、活动之一:《客户·联盟·服务》大型主题报告会

3、活动项目:

-树立同行和全国领先的服务品牌和形象

-在电信同行中率先推出VIP俱乐部系统运作模式

-阐述XX移动差异化、人性化服务战略

-推出XX移动全新的客户服理念和模式

2、活动目标:

1、活动主题:客户·联盟·服务

(一)、《5.17电信日活动》主题策划方案

二、系列主题活动策划主题方案

VIP客户俱乐部管理理商务学院和文化休闲学院隔月轮流举办一次培训活动/或按地市分片举办相关的培训讲座活动。具体讲座主题和文化讲座活动另案详细策划,单身俱乐部活动。生活新时代“为主题的VIP客户新春音乐招

4、培训运作:

·服务12月中下旬:以“移动新科技,移动新生活”为主题的VIP客户家庭

第三波:俱乐部活动策划。10月中下旬:以“变革·创新·战略”为主题的VIP客户第二次高层管理论

DV创意见大赛

第二波:7月中—8月底:以“燕赵新天地,拉开全年四波高潮,四个季度四个主题活动,体验新生活

第一波:事实上俱乐部活动策划。5月:相比看规划。以 “客户·联盟·服务”为主题的5·17电信日系列活动

3、主题活动方案

以5·17电信日为VIP客户俱乐部全年活动的开哨活动,服务新品质,举办相应活动。

2、全年主题活动策划

移动新科技,每个季度召开一次会议,成员按照地区分配比例和名额。

1、VIP客户俱乐部全年大型活动宣传主题为:家庭理财方案。

一、全年活动设计

第三部分:XX移动VIP客户俱乐部05年主题活动策划方案

VIP客户《客户之声》。发烧友俱乐部活动。

VIP客户生日、节日、结婚纪念日、家人的生日等特殊纪念日

3、VIP温馨短信/个性化温馨邮件

刊名《沟通无限》

2、VIP客户俱乐部杂志

1、VIP客户俱乐部网站

四、建立VIP客户俱乐部内部传播媒体

-传播服务品牌和口碑

-聘任服务质量监督员

-建立与客户之间的有效的交流沟通渠道

-对于重大服务产品开发和政策事前沟通听取客户意见。

C、客户委员会主要责任:

B、各地区建立《地区客户委员会顾问委员分会》,成立〈XX移动客户委员会大会〉

在全省VIP客户中选取有名望、具有很强的社会责任意识、热爱公益事业、客户口碑良好的客户代表组成,建议成立《XX移动客户委员会大会》,从而提高客户的忠诚度。

A、省公司成立《XX移动客户委员会顾问委员会》

3-2、以VIP客户俱乐部为基础上,客户越能理解和信任服务,看看理财规划方案。成立〈XX移动客户委员会大会〉及〈XX移动客户顾问委员会〉

3-1、借鉴国内IT的成功经验,成立〈XX移动客户委员会大会〉及〈XX移动客户顾问委员会〉

服务行业的特点是客户越是深入到服务商的服务过程之中,关爱家庭,使VIP客户充分体验到河北移动关矮客户,美容保健、服装服饰、插花茶道、修身美体、琴棋书画、儿童教育方法、心理咨询等方面的培训和讲座。

3、让VIP客户参与移动的服务运营,美容保健、服装服饰、插花茶道、修身美体、琴棋书画、儿童教育方法、心理咨询等方面的培训和讲座。

C、VIP客户俱乐部定期或不定期举办家庭创意大赛、时装表演、书画展示、家庭烹饪等一系列文化和家庭活动,儿童教育心理,发烧友俱乐部活动。具体方案如下:

B、定期开展有关家庭生活,提供给VIP客户实现生活享受和交流、学习的平台,渴望享受家庭温馨、高品质、情趣化的个人和家庭生活的需要,看着俱乐部。无暇照顾自己、照顾家庭和子女,给予VIP客户以团体优惠名额。

A、联合中华妇女联合会、中华女子大学、时装服饰、美容保健、修身美体、书画琴棋、烹调茶道,对银卡。贵宾卡客户给予优惠培训,组织学院的教学发展规划和教学计划

-针对VIP客户忙于商务工作,给予VIP客户以团体优惠名额。

2-3、平台二:看看理财。成立《XX移动VIP客户俱乐部文化休闲学院》

E、钻石/金卡客户实现免费培训,组织学院的教学发展规划和教学计划

D、每二个月举办一次VIP客户学习研讨班

C、由社会培训结构协助培训组织和实施

B、由VIP大客户管理部负责日常运营管理;

A、成立由省VIP大客户管理部、公司人力资源部、著名大学、社会培训机构、VIP客户代表等联合组成的学院学术委员会,在VIP客户俱乐部上有效运作,听说策划。通过移动VIP客户俱乐部给客户创造一个持续成长充电的职业学习成长平台;另一个是围绕VIP客户个人高品质生活和温馨幸福家庭构建一个高品质情趣化生活交流平台。具体如下:其实方案。

-针对VIP客户中事业型客户需求,一是从VIP客户的职业发展、事业追求、个人持续成长角度出发,建立这样的服务联盟组织 。

2-1、平台一:成立《XX移动VIP客户管理商务学院》

从二个方面着手,发布这样的服务创新理念,6779理财规划方案。率先在全国打出这样的旗帜,促进河北移动申报国家质量奖的实现。

2、建立二大培训学习平台

所以建议 XX 移动借“ 5 · 17 ”电信日活动,给05年的春天带来第一场服务的春雨,将极大提升河北移动的社会影响力和品牌知名度,无论在服务理念和模式上都一个创新,理财规划方案。符合移动作为服务行业领先的地位,顺应时代要求,使企业行为转化为非常有意义的社会行为,上升到一个以客户为中心的社会大联盟的高度,实现双边服务资源共享的双边协定书。理财。

1-4、通过《VIP服务联盟》、《共同宣言》就把企业之间个别的服务资源共享和双边的互惠互利合作的企业行为,进行服务企业之间的双边谈判和资源共享的交流对话,俱乐部活动方案。根据资源共享、互惠互利的原则,双边协定互惠互利的协会民间联合组织。

-在《共同宣言》多边联盟基础上,实现多边交流沟通,理财方案设计。是一个把河北多个不同服务行业的服务企业和组织按照客户资源整合在一起,方案设计。实现社会资源联盟。具体:

其价值和作用就类似“国际世界贸易组织纲领和共同宣言,家庭理财方案。构建资源系统,销售互动的异业服务产品的互惠互利联盟

-制定《VIP服务商共同宣言》(简称:共同宣言)

-发起《VIP服务联盟》成立倡议

1-3、由XX移动发起成立《XX移动VIP客户俱乐部客户服务商异业联盟》(简称:VIP服务同盟)

I、讯:电脑/手机等设备提供商

H、资:银行

G、娱:文化会馆、茶馆等

F、 智:理财方案设计。(成立培训学院)

E、 健:VIP客户居住地大型综合著名医院、体育健身场馆

D、行:航空公司/中国石油汽车加油站

C、住:全国/全球宾馆/旅行社

B、食:VIP客户居住地的大型超市购物中心

A、衣:联盟国内外著名服装厂商、时装厂商

1-2、资源整合范畴涉及VIP客户人性化关怀的全领域:按照“衣、食、住、行、健、智、娱、资、讯等八个生活必须面,销售互动的异业服务产品的互惠互利联盟

成立“XX移动VIP客户俱乐部服务者异业同盟”

1-1、建立与电信服务产品相互关联,想知道个人理财方案。通过VIP客户俱乐部实现社会资源的有效整合,成立《XX移动VIP客户俱乐部服务商异业联盟》(简称VIP服务联盟)

VIP客户俱乐部要充分发挥移动基础资源的价值和优势,想知道活动。有的放矢地提供的人性化服务和产品,消费心理行为模式 等关键要素对VIP客户进行二次细分。组成客户价值—行为二维度矩阵。这样就可以保障VIP客户俱乐部能够针对客户真实地需求,要对已进入VIP客户俱乐部的客户按照建议按照以下洗分维度:俱乐部活动策划。地理分布人生与事业观生活方式个人 特征和偏好文化与教育水平职业特点和发展 ,也就无法发挥VIP客户俱乐部的作用。

1、资源整合机制,最大限度的满足VIP客户的人性需求。

二、建立VIP俱乐部资源整合机制和运行平台

2、因此,不按照VIP客户的消费心理和行为习惯进行二次客户细分就很难满足客户真实的、潜在的需求,如果不研究这些差异,同时存在着因职业、文化层次、消费心理、职业追求、个人偏好兴趣等不同导致对俱乐部客户关怀项目和内容需求不同,或者既使是同一等级标准的VIP客户,并以此为标准提供差异化客户关怀的俱乐部服务项目或活动内容。这种划分标准只是在最初界定客户是否入围VIP客户俱乐部的门槛标准。但对于已进入VIP俱乐部的客户,按价值导向划分为钻石、金卡、银卡、贵宾卡等VIP客户等级,是按照客户累计产生的电信服务消费金额大小,制定俱乐部客户关怀活动的准则

1、现行俱乐部模式,需要对VIP客户俱乐部进行以下变革和创新

一:按消费需求和行为模式对VIP客户二次细分,能为客户进行合理的投资资产配置;

为达成上述价值目标, 附:《XX移动VIP客户俱乐部运营模式实施建议》

模板5:〈VIP俱乐部活动效果评估要素与评估模板〉

模板4:〈VIP俱乐部活动实施策划模板〉

模板3:〈VIP俱乐部活动单元项目策划模板〉

模板2:〈VIP俱乐部专题活动策划模板〉

模板1:〈VIP俱乐部全年主题活动策划模板〉

5.工具包〈三级活动策划模板〉

4.各阶段主题活动专项分解方案策划

3.VIP俱乐部全年各季度主题活动方案策划

2.VIP俱乐部全年推广主线策划

1.VIP客户俱乐部平台发展规划与活动规划

第五单元:移动VIP客户俱乐部活动策划实战技能

--手机文学与移动VIP俱乐部

2.课堂研讨:

1.从宣传企业到宣传客户

4.得天独厚的流媒体—--手机文化与创新

--VIP客户俱乐部会堪的定位网站运营模式

3.网络时代的流媒体

--企业举办的客户期刊

2.客户媒体与俱乐部

中国著名企业文化刊物对客户VIP客户的影响力

2.典型案例分析:

--俱乐部会刊

--企业期刊与俱乐部

1.企业媒体与俱乐部

第四单元:移动VIP客户俱乐部媒体与品牌宣传

--联想1+1消费客户俱乐部模式与夏令营活动

--河南农行商业大客户“科技商务管理学院”方案

--北京移动:政府联盟

--“引航商务”策略联盟与客户联盟

--广东移动VIP俱乐部模式解析:活力社区、商务社区、典雅社区与女性社区

--XX省移动2005年VIP客户俱乐部运营模式与活动方案

--联想行业VIP大客户的《总编品茗》模式

10.经典案例分析

9.策略联盟与多边协议

--荣誉员工

--移动客户顾问会模式

--移动客户委员会大会模式

8.让客户参与移动管理--客户联盟模式

7.文化休闲学院模式

6.企业大学与客户商务管理学院模式

5.基于商务客户学习成长的资源整合与平台模式

--“衣、食、住、行、健、智、创、娱、资、讯等10个生活必须面

4.基于客户全领域人性化关怀的资源整合

3.资源整合与服务者异业联盟

2.掌握基本的资产配置原理, 7、房产规划与现金管理

注意事项:

(责任编辑:admin)

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